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固定關係的供應鏈

1.電子化物料採購
為了使原料存貨降至最低水準,又能準時將客戶的貨準時出貨,可透過電子化採購作業,與上游供應商進食詢價、確認交貨時間,並完成交貨。

2.物流管理
製造商可透過第三方物流業者來進行物流監控或貨況追蹤,透過良好的物流管理,可以即使掌握交貨時間,以免交貨延遲而對企業形象有所傷害。

3.市場預估
避免長鞭效應最重要的利器就是取得下游實際銷售與各據點的存貨資料,藉此上游廠商可作出較正確的需求預測,以避免不正確的預估而造成採購過多或是生產不足。

4.研發合作
越上游的製造商因距離顧客較遠,有時很難取得顧客對產品的意見,因此許多上游大廠商以OEM方式委託其他廠商進行製造,這些OEM廠商也會與上游品牌廠商討論並改進或是推出新的產品,也常會進行協同開發或是合作的計畫,以簡短產品上市的時間,這也是固定關係共應鏈最主要的競爭優勢來源之一。

5.品質管理
透過固定式的供應鏈管理,製造商可設定其品管要求,嚴格監控生產出來產品的品質,而客戶也可以參與品管的運作,並開發出更高品質與更具競爭力的產品,更可以搶先競爭對手將產品上市,獲取超額利潤。

6.付款融資
身為固定關係供應鏈之重要成員的一份子,除了透過組織間資訊系統進行付款資訊的交換外,有時供應商為了承諾短時間內完成客戶所要求的貨品,需投入大量資金生產,但卻時常無法在短時間內籌措到所需資金。透過固定式供應鏈夥伴與銀行三邊的交易關係,則供應商可快速向銀行請求融資,以便順利生產貨品。
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